丁建华，1990年7月毕业于常州轻工学校工电专业，被分派到南通工业设备安装公司。这是南通地区最早从事工业与民用设备安装的国有骨干企业。由于他专业知识功底扎实，工作认真踏实。1995年3月被任命为消防公司经理，在他的主持下，建立健全了公司消防工程施工治保体系，主编了消防工程施工企业规程（后融入公司 ISO9001质量管理体系），获省市消防监督管理部门好评，并顺利通过甲级资质审查，是公司最早成为南通地区消防施工许可范围最广、等级最高的龙头企业，同时他一直是公司消防施工技术学科带头人，使公司在消防工程施工领域处于全市领先水平。
由于出色的工作业绩，1997年3月被任命为总经理助理，1998年3月起担任副总经理，分管生产经营工作，直至2002年。在担任生产经营副总期间，他外抓市场内抓管理，一方面在公司内部建立和完善了经营工作管理和激励体系，调动起全员经营的积极性，在专业安装公司生存空间备受挤压的情况下走特色经营之路，在高级楼宇机电安装、电子洁净厂房机电安装和环境工程等领域形成品牌特色和竞争优势，从而使公司在重重困境下保持了蓬勃的发展；另一方面着力于按照ISO9000标准的要求，以项目工程为落脚点，重点抓好基础管理和质量创优工作，特别是在2001～2003年兼任管理者代表期间，通过强化精品意识、推行目标管理，公司创下了多个精品优质工程，并先后获得“扬子杯”优质工程奖，市场信誉不断提高。
2001年担任常务副总经理，由于公司传统的管理体制和科层式结构已不能适应市场竞争的需要，企业发展很难实现大的突破，在这危难之际，他受命担任公司深化改革领导小组组长，在充分调研的基础上，他和其他公司领导一起果断做出创新决策：撤消分公司建制，压缩管理层级，成立常设性项目经理部和劳务公司，划小核算单位，实施两层分离，落实项目经理部大承包，实现了内部经营机制的根本转化，有效地调动了员工的积极性，增强了企业的凝聚力，并在企业改制后，依然发挥着它强大的生命力。3年来公司产值、效益、职工收入全面增长，取得了显著的综合经济效益。2003年，公司改制成股份制企业，他作为公司改制领导小组成员，参与领导了企业的改制工作，通过精心组织、科学策划，顺利平稳地实现了体制转化，初步建立了现代企业制度，公司在新机制、新体制下实现了跨越式发展，2005年施工产值突破两亿元大关，比2001年翻了近两翻，实现营业收入1．8亿元，利税总额突破2000万元。
2003年起他分管行政协调和财务管理工作，针对公司的实际情况，进一步健全和完善了财务管理制度，提高了各项费用支出的事前把关和透明度，同时针对建筑工程资金投入和风险较大的特点，建立了内部银行体系，使公司逐步成为新体制下的资本中心、人才中心、决策中心，为公司下一步的拓展，走多元化和科技型发展之路打下了基础。
2005年12月，丁建华被董事会任命为总经理，再次站在了新的起点上，他满怀信心地迎来了更大的挑战。
丁建华同志在事业上不断进取之时，不忘及时给自己充电，坚持学习新知识、新技术。他2003年毕业于东南大学自动化专业，并获工学学士学位。同年通过全国在职研究生考试，进入上海海事大学攻读工商管理硕士（MBA）学位。
“业精于勤而荒于嬉”，他表示将继续努力，不断学习、勇于实践，使自己的经营管理能力以及工作业绩更上一层楼。
